保交货期，他们在行动
添加时间: 2010/9/28 10:33:23 来源:admin 点击数:
自8月份以来，公司打响了一场轰轰烈烈的保交货期攻坚战，一轧钢作为合同执行的主要单位，全员行动，采取各种措施保合同交货期。
啃骨头——新产品合同搞承包
与一般的产品相比，新产品合同生产要求较高，新产品合同能否完成直接影响着合同的整体完成率。8月初，一轧钢把5月份前欠合同全部承包给副厂长宋向前、主任工程师王志明、技术科科长何广霞。一轧钢要求在规定时间内少完成1份处罚责任人1000元。
“我们三个人每天都盯着自己分管的合同进度，与车间、技术科的技术员对合同，发现有问题及时督促处理，合同每天进展到什么情况，都要随时了解，并给予指导解决。”宋向前说，“我们每个人都带一名技术员，每天除督促合同进度外，遇到特急合同，必须跑现场，打电话沟通，做到特事特办。”
“到月底，我还有6份合同需要完成。如果每天我分管的合同有一份或两份能完成，我就很高兴，证明这天辛苦没白费。这不，今天我分管的两份合同都完成了。”谈起合同的完成情况，王志明欣慰地说。
治顽疾——全力应对性能不合
钢板出现性能不合是影响交货期的重要因素之一。
对此，一轧钢加强对钢板性能不合的管理考核，建立了快速反应机制，强化调度权威，严格落实考核，提高执行力。8月份以来，一轧钢派专人与科技部技术人员组成合同进度督促检查小组，加强工艺过程控制，加快对性能不合等问题的协调处理。
收好尾——频频亮招
一轧钢后部车间专门指定合同员负责合同完成情况统计，每天对合同。钢板从轧出到交库的过程中有十多种状态信息，涉及工艺标准上百项，每种情况都很复杂。合同员要准确无误地对卡、对账，对实物进行处理，并及时把信息反馈给前部车间及厂技术科。
开展保交货期为主题的劳动竞赛。从9月份开始，为保合同交货期，后部车间与厂生产科、技术科、劳资科、工会密切配合，调整了劳动竞赛管理办法，重点是侧重于合同完成率考核，实行合同完不成一票否决制。
实行重点合同早会通报制。自9月10日开始，一轧钢要求后部车间在早会上重点通报合同完成情况。对后部车间提出的问题，要求厂技术科逐条给予明确答复，并协调解决，确保当天问题当天解决。
启用蓝色卡片。8月初，一轧钢为重点前欠合同开辟了“绿色通道”。与一般合同的白色生产卡片不同的是，重点前欠合同的卡片是蓝色的。生产技术人员只要见到这样的卡片，就会主动优先安排其生产。
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