二轧钢细化管理保合同保质量
添加时间: 2010/10/11 14:49:22 来源:admin 点击数:
9月份，二轧钢积极制定措施，细化管理，全力保合同按期交货。同时，扎实开展“质量月”活动，努力为保销售做贡献。
该厂通过早调会、科级干部工作会、班前会等，层层传达公司“保销售、树形象、拓市场”战略思想。轧制线精心轧制，确保一次轧成，出现问题当班调度组织召开分析会，并在早调会上汇报结果。在切割工序，实施计划外岗位责任连带和主管领导责任连带，有效控制计划外产生。在后部精整、热处理工序，进一步细化现场物流管理，准确把握中间库钢板状态，及时督促钢板向下一工序流动。
该厂通过开展质量月活动，提高钢板实物质量。技术科坚持不定期到现场进行钢板表面质量抽查。在轧钢、热处理工序，加强钢板板型控制力度。精整车间质量工作小组充分发挥作用，制定考核办法，加大检查力度，全面提高钢板表面质量。
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