集团召开精细化管理经验交流现场会

4月7日，集团精细化管理经验交流现场会在唐钢召开。会议认真总结集团实施精细化管理以来所取得的成绩和经验，查找差距和不足，全面部署下一阶段精细化管理的战略思路和主要任务。集团董事长、总经理王义芳强调，各单位要以此次现场会为契机，认真学习先进单位的好经验、好做法，以更高站位、更高标准、更严要求，进一步将精细化管理落到实处，突出重点，狠抓关键，提升集团核心竞争实力，加快推动由大到强新跨越步伐。集团党委书记刘如军主持会议。

集团副总经理田志平、李怡平，各子分公司主要领导、主管领导和主管部门负责人，集团有关部室领导，集团战略重组的12家民营企业领导等参加会议。

王义芳充分肯定了精细化管理在集团充分发挥整合优势，有效应对危机挑战中发挥的极其重要作用。通过推进精细化管理，集团管理基础工作全面加强，管理体系进一步完善;体制架构逐步完善、细化，整合优势充分发挥;经济技术指标明显改善，品种结构进一步优化;人员素质不断提高，队伍建设得到加强;精心打造示范企业，发展环境彻底改善;创新意识全面增强，管理创新成果丰硕。

王义芳指出，会上介绍经验的几家单位是在集团推进精细化管理中涌现出的先进代表。总结他们的成功经验，一是创造浓厚的精细化管理文化，一把手重视，领导班子分工协作，全体职工积极参与;二是精细化管理与生产经营持续改进紧密结合，与解决实际问题紧密结合;三是重点围绕挖潜增效这条主线，创造了明显的经济效益和社会效益。各子分公司要认真学习兄弟单位的好经验、好做法，与本企业实际相结合，促进精细化管理再上新台阶。

王义芳同时指出，当前集团精细化管理仍存在差距和不足，部分企业对精细化管理认识高度不够，抓精细化管理思路不清晰、重点不突出、力度不强劲，在推进精细化管理中存在着表面化、形式化现象，有的还停留在基础管理和厂容治理的层次，或是过度依赖资金投入和基础建设，集团跨单位、跨部门的精细化整合也有待于进一步深化。这些问题必须给予充分认识，在今后的工作中采取切实措施加以解决。

王义芳强调，精细化管理是集团顺应钢铁工业发展趋势，加快转变发展方式，实现由大到强新跨越的战略举措。当前集团精细化管理的主要任务，就是以激发企业活力和创造力为核心，狠抓管理体制和机制创新;以增创效益为核心，提升产品综合竞争优势;以规范化、标准化为核心，进一步夯实企业管理基础工作;以提高执行力为核心，加强职工队伍建设;以"国内领先、国际一流"为标准，继续深化科学发展示范企业建设。

王义芳强调，必须高度重视、认真谋划、扎实抓好精细化管理的组织领导与协同推进工作。各级领导干部要进一步提高对精细化管理意义和作用的认识，增强紧迫感和责任感，带领广大职工投身到精细化管理工作中;要以创新意识开创精细化管理新局面，不断学习新理论、新知识、新方法，结合自身实际在实践中加以创新，形成特色，取得实效;要把精细化管理落在实处、抓到细处，切实发挥作用，解决实际问题;要通过抓典型、树标杆以点带面，在精细化管理上开展对标活动，结合自身实际，选准突破口，及时把精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，不断总结推广精细化管理经验，发挥好示范带头作用。

王义芳最后强调，要坚持更高站位、更高标准、更严要求，以挖潜增效为主线，以不断提升盈利能力为检验标准，突出重点、狠抓关键，精益求精地搞好生产经营各项工作，争取在较短时间内把整个集团的精细化管理水平提高到一个较高的层次，以管理的全面加强和改善，促进集团核心竞争力的快速提升，加快实现"国内领先、国际一流"钢铁企业战略目标。

刘如军强调，各单位要深刻领会王义芳董事长重要讲话精神，特别是对深化精细化管理的具体要求，结合实际认真学习贯彻，在全集团范围内形成全员全方位践行精细化管理、向精细化管理要效益的良好氛围。一是各级领导班子要进一步提升管理企业的理念和水平，下大力抓好精细化管理工作。要有瞄准一流目标追赶的决心和信心，不断增强事业心、责任感，不满足、不懈怠，推动精细化管理工作不断进步。二是选好切入点，制定措施，强力推进。要认真结合实际情况，实施更具体、更明确的有效措施，抓好精细化管理各项工作落实。三是发动职工自觉参与，全面提高企业管理水平。要让每名职工都能理解精细化管理的内涵、要求和工作标准，人人以强化内部管理、做精做细本职工作为己任，使推进精细化管理成为企业职工的自觉行动，从而推动集团管理水平大幅提升，经济效益显著提高。

会上，唐钢不锈钢公司向优化库存占用要效益，矿业公司司家营铁矿打造精细化管理样板区，唐钢推行能源管理精细化，邯钢建立TPM精细化设备管理体系，舞钢实施科研管理精细化，衡板以精细化管理规范项目建设的先进经验进行了重点交流。其它经验材料以文字形式下发。与会人员到唐钢不锈钢公司、矿业公司司家营铁矿进行了现场参观。