公司经济活动分析会提出推进对标管理 加大挖潜力度

4月19日下午，公司召开经济活动分析会，总结分析3月份的生产经营情况，对4月份后11天的工作进行安排部署。公司领导杨成文、贾国生要求全公司加强与先进企业的对标，加强各生产工序之间的对标，找出差距，加强管理，提高各项经济技术指标。

董事长、党委书记杨成文指出，近段时间通过与先进企业的对标，发现了在生产经营工作中存在的问题和差距，我们的人工成本和工序成本都比对标企业高，在同台竞争中我们没有优势，没有竞争力。通过4个主体厂之间的对标，也发现了很多问题。杨成文说，一年多来，我们抓管理，抓销售，抓采购，降成本，各项经济技术指标都有了很大的提高，生产经营工作取得了很好的成绩，但是如果停留在原地不再前进，或者前进的步子慢了，就会被落在后面。我们要认识到管理上存在的问题，认识到观念上的差距，迅速采取措施，不断提高管理水平，转变思想观念，这是舞钢生存和发展的需要。

他还要求全公司动员一切力量抓好4月份后11天的生产经营工作。要在3月份取得成绩的基础上再接再厉，把各项经济技术指标提上来，把成本指标控制好，争取4月份取得好的成绩。

总经理贾国生对当前的生产经营工作提出了新的要求。他指出，一炼钢、二炼钢、一轧钢、二轧钢要在生产工序上进行对标，一些问题必须通过对标搞清楚，找出单项消耗过高的原因，透过现象看到本质，立足于自身工作找出差距。一炼钢、二炼钢之间要加强对标，相互学习，取长补短，深入分析各种指标情况，降低消耗;一轧钢、二轧钢继续做好同口径对标，做好跟踪分析。各单位要进一步加大对职工中先进典型的宣传力度，加大对合理化建议的奖励力度。

贾国生还要求采购工作必须解决采购布局问题，要走出去开拓市场，把质量高、价格低的原料采购回来;销售系统要调整合同结构，保公司规模效益，保合同交货期;继续下大力气降低成本，避开与同行业在低端产品上的竞争，更加关注产品研发和市场开拓。