集团董事长王义芳在月度工作例会上强调切实把精细化管理落到实处 实现效益最大化

4月22日，集团召开月度工作例会。董事长、总经理王义芳强调，面对当前资金紧张、原燃材料涨价、钢材市场波动的严峻形势，我们必须全力做好各项工作，在转变发展方式中，把实现效益最大化作为主攻方向，切实把精细化管理落到实处，全面提高经济效益。

王义芳指出，4月7日，集团召开精细化管理经验交流现场会，对下一步推进精细化管理的战略思想和重点任务进行了部署。各单位要认真贯彻落实好这次会议精神，认真学习先进单位的好经验、好做法，以更高的站位、更高的标准、更严的要求，取得精细化管理新成效，推动集团由大到强新跨越。

王义芳强调，落实好精细化管理，必须体现在全员全方位;精细化管理必须体现在经济技术指标改善提高上，体现在增创经济效益上，最终提升盈利水平。

王义芳针对做好当前安全生产工作强调，企业要发展，安全是前提。当前生产经营任务十分繁重，市场形势十分严峻，一定要站在社会和谐稳定的政治高度，毫不放松地抓好安全稳定工作。要切实强化各级领导安全责任，强化安全规程检查落实，强化安全操作标准执行，强化全员安全意识，对出现的安全事故要举一反三，坚决避免重复性事故的发生，以安全稳定的良好秩序确保企业生产经营顺利进行。

集团党委书记刘如军针对做好下步工作强调，一是认真落实中央精神和河北省委书记张云川在集团调研工作时的重要讲话精神，切实把集团工作的指导思想转移到提高效益和产品的升级换代上来。二是各级党组织要按照上级要求，按照集团党委统一部署，认真抓好庆祝建党90周年系列活动，突出忆党史、颂党恩、坚定信心跟党走的活动主题。三是进一步开展好创先争优活动。四是各单位领导要高度重视，从加强企业内部管理的角度，从加强权力运行监督、加强干部廉洁自律的角度，正确认识驻集团监事会在检查工作和集团审计中发现的问题、提出的要求，并认真组织整改。五是各单位要高度关注职工中的热点问题，增强责任意识，努力减少并化解矛盾纠纷，要讲究工作方式方法，不断开拓工作思路，确保集团有一个和谐稳定的生产经营环境。