一轧钢热处理车间细化管理降库存

7月份，一轧钢热处理车间结合“抓管理多创效、鼓干劲提业绩”活动，不断细化管理，并采取多项措施保中间库库存降低。上旬，该车间的中间库库存已由5.6万吨降至2.8万吨。

　　为有效降低中间库库存，热处理车间在6月底就对生产工序进行了梳理，调整了个别班组的职责和分工。对于新品种钢和高附加值钢板，他们实行按块考核制度，强调专人跟踪协调，不断加大中间库库存处理力度，为7月份降库存工作全面开展创造了有利条件。进入7月份，该车间召开职工动员会，确定了责任目标，稳步提高热处理量，尽快减少待处理钢板。

　　该车间的一名副主任负责对盘库中发现的问题进行逐项落实，并着力培养班组人员处理问题钢卡的能力。他们还细化分解班组职责，增强岗位职工的责任意识，积极协调生产科、技术科和质量管理部加大问题钢、问题卡的处理力度，确保每天钢板入库2000吨以上，从而使中间库库存大大降低。