二轧钢轧钢车间细化管理提质量

 11月份，第二轧钢厂轧钢车间对职工进行保质量保合同意识教育和工艺技术管理方面的培训，修订完善了关于降低计划外的一系列工作要求和考核办法，确保轧一块合一块。

该车间制定了详细的培训计划，分别对各岗位职工进行生产安全、工艺技能等方面的教育培训，尤其对三大质量指标的改善进行了强化教育并组织考试。对单机架模式和双机架模式修订了计划外考核办法，与生产科沟通制定下发了头尾坯使用规定和开坯投料原则规定。

11月中旬，该车间继续开展降低计划外、提高成材率、提高性能合格率的专项劳动竞赛，将指标完成情况与责任人员直接挂勾加大考核力度。成立计划外专题攻关小组，建立起分钢种、按班组进行的每周成材率和性能合格率总结分析制度。

该车间原料班职工认真做好坯料的复尺和清理工作，加热、轧钢、热矫直岗位严格按照工艺操作规程精心操作。另外，该车间加强与精整车间的沟通，强化在精整区域所产生计划外的确认工作。{转载}